啟 動 大 會

　　7月16日，致遠在辦公樓4樓多功能廳召開“致遠環境·嘉興學院 內控管理實施啟動大會”，我們邀請了嘉興學院商學院潘煜雙院長、夏江華副教授、姚瑞紅和楊行翀教師參加此次大會，促進致遠內控管理的科學化、規范化、精細化。

　　01 潘煜雙院長發表講話

　　潘院長主要圍繞內控管理的意義、實施流程、案例分享等方面闡述觀點，鼓勵致遠的各位管理層堅定信心，共同推動內控管理落地實施。第一階段：統一思想，明確問題公司從高層到中層再到基層，務必在全公司形成統一的思想認識，明確崗位職責;成立工作小組，雙方加強聯絡與溝通，通過盡調、座談會、訪談等形式發現企業管理中的問題。第二階段：梳理流程，制定制度根據公司目前發展情況，設計合理的內控管理方案，企業應明確上下游產業鏈，講好品牌故事。嘉興學院將協助企業制定流程手冊和制度手冊，實現縱橫向聯動，有效破除壁壘，進一步提高員工執行力。第三階段：員工培訓，全員參與內控管理不僅是管理層的任務，更是需要公司全員參與，做好員工思想的灌輸和崗位培訓是必要的，這也是為企業戰略目標的實現奠定堅實基礎。

　　02 李惠林董事長發表講話

　　李董對潘院長的講話表示充分肯定，就本次大會發表動員講話。

　　一、尊重老師，學會感恩。致遠的各位同事應該積極配合嘉興學院的老師們參與調研和訪談工作，充分利用老師指導的機會增強自身的業務能力。

　　二、抓緊比趕，學會超越。我們公司自主研發的陶瓷復合纖維(催化)濾管以及自主研制的生產設備，實現進口產品替代，大幅降低成本，縮短供應周期，有望打造成為民族品牌。

　　三、公司需求，責任在肩。公司的管理層作為致遠的棟梁，應加強主動學習，明確自身責任，適應公司快速發展的需求;學會“帶徒弟”、“帶團隊”，為公司未來發展儲備優質人才。

　　03 成立工作小組

　　為了內控管理制度和體系更好地在致遠落地實施，特成立工作小組，雙方加強溝通與交流，設計符合致遠發展的定制化方案。

　　此次啟動大會的成功召開，旨在強化內控管理對企業發展的重要性，動員管理層統一思想，防范各種內控風險，集中精力干實事，確保企業既定目標的實現，有效推動建立完善精細的內控管理制度，提升公司整體經營能力，為企業上市打造高效規范之路。